企业绩效管理制度的经济效益如何评估？

企业绩效管理制度的经济效益评估是非常重要的，可以通过以下几种方法进行评估：

成本效益分析：通过比较绩效管理制度实施前后的成本情况，包括制度建设、培训成本和绩效奖励成本等，来评估制度带来的经济效益。

绩效改善效益分析：通过比较绩效管理制度实施前后员工绩效的改善情况，如员工绩效评价结果、绩效目标达成情况等，来评估制度带来的经济效益。

绩效激励效益分析：通过比较绩效管理制度实施前后员工的积极性、工作动力和团队合作情况，来评估制度带来的经济效益。

绩效管理制度对企业业绩的影响分析：通过比较绩效管理制度实施前后企业的业绩情况，如销售额、利润率、市场份额等，来评估制度带来的经济效益。

在实际操作中，可以采用财务指标如ROI（投资回报率）、ROA（总资产回报率）、ROE（净资产收益率）等来评估绩效管理制度的经济效益。同时，也可以结合员工满意度调查、员工流失率等非财务指标，综合评估绩效管理制度对企业的经济效益影响。

举个例子，某公司实施了新的绩效管理制度，通过对比制度实施前后的员工绩效、员工满意度、企业业绩等指标，发现员工绩效和员工满意度明显提升，同时企业的销售额和利润率也有所增长。通过财务指标和非财务指标的综合评估，可以得出新的绩效管理制度带来了显著的经济效益。

综上所述，评估企业绩效管理制度的经济效益需要综合考虑成本效益、绩效改善效益、绩效激励效益以及对企业业绩的影响，并结合财务和非财务指标进行综合评估。