在管理实践中，使用胜任力等级划分来评估团队整体表现是有一定局限性的。胜任力等级划分主要是针对个体员工的能力和表现进行评估，并给出不同等级的评价。但是团队的整体表现受到多方面因素的影响，不仅仅取决于个体员工的能力水平，还包括团队协作、沟通、领导力、团队氛围等方面。
然而，胜任力等级划分也可以作为评估团队整体表现的参考指标之一。通过对团队成员的胜任力等级进行综合分析，可以初步了解团队整体的能力结构和强弱项，从而为团队的培训和发展提供一定的方向。此外，也可以通过团队整体的胜任力等级情况，评估团队的整体补充需求，制定相应的团队发展计划。
在实际操作中，除了使用胜任力等级划分外，还可以结合其他评估工具和方法，如360度反馈、团队绩效考核等，综合评估团队的整体表现。另外，可以通过定期举行团队建设活动、团队培训课程等方式，促进团队整体表现的提升。
因此，虽然胜任力等级划分不能完全评估团队整体表现，但可以作为评估团队综合能力的一个重要参考指标。
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