某公司总经理任务绩效指标DOC

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序号	指标	权重	采用原因	指标解释	说明	数据来源
1	置业公司计划完成情况		保证计划制定的严肃性，执行的高效、有序性	计划是否按时完成，计划执行的效果		计划监督部
2	作业计划编制质量		作业计划是工程进度的保证	是否符合开发进度要求、出现项目错漏次数、进度安排不合理程度		置业公司
3	工程前期准备工作的及时性、完备性		保证工程按时开工	未完成准备工作项数、对工程进度影响程度		置业公司施工队
4	技术服务/支持程度		保证工程施工符合设计要求	提供技术服务不及时次数、提出技术处理方案的合理性、技术处理的实施效果、满意度调查		置业公司行政人事部
5	工程进度管理		保证工程建设进度	实际进度与计划进度对比		置业公司
6	工程质量控制与管理		保证施工质量	发生工程质量问题次数及严重程度		置业公司
7	工程现场管理有序性		保证施工现场管理有序	施工现场管理混乱程度、施工队管理情况		置业公司
8	施工安全管理		保证施工安全	发生安全事故次数及严重程度		置业公司
9	工程质量验收合格率		提高工程质量	是否达到目标值		置业公司
10	工程遗留问题处理情况		保证工程遗留问题及时得到有效解决	处理及时性、解决程度及效果		置业公司相关部门
11	维修服务满意度		保证工程移交后的维修服务质量	维修的不及时次数、维修质量是否达到要求、满意度调查		物业公司行政人事部
12	公司费用控制		控制所管部门的费用，提高效率、降低成本	管理费用与预算的差额		财务管理部